Det er fristende å se til andre når man skal lage noe, enten for å kopiere eller separere. Uansett om målet er å ta snarveier eller å differensiere seg står man overfor samme utfordring: Man løser problemer med fokus på andre. Resultatet blir fort at suksess handler om å slå konkurrentene, slik Frédéric Laloux beskriver som Orange i Reinventing Organizations (Nelson Parker, 2014).
Er det da slik at Techfolk eksisterer for å slå konkurrentene? Absolutt ikke. Tvert i mot samarbeider vi både mer og bedre med sammenlignbare aktører. Som en drøss andre kunne Techfolk fint hatt en visjon om å bli kåret til “Norges beste arbeidsplass”, men det vitner om et fokus på å slå andre samtidig som det er et universelt ønske for alle selskaper i Norge. Hadde Techfolk vunnet kåringen ville det derimot vært et fantastisk resultat av innsatsen vår og det vi tror på. En bi-effekt om du vil.
Misforstå meg rett, det ligger massevis av verdifull læring i hvorfor man vinner en slik konkurranse. Det handler heller ikke om å operere i et vakuum eller å være naiv. Vi velger selv å praktisere åpenhet og har lært mye av sparring med fantastiske venner i og utenfor bransjen vår. For oss har det handlet om å gjøre en episk reise innover i oss selv for å finne et genuint svar på det kanskje mest sentrale spørsmålet av dem alle: Hva er det viktigste Techfolk kan tilføre oss selv og de vi jobber med? Vårt svar er en kilde til energi — et miljø for inspirasjon, kunnskap og vennskap. Finnes det noe bedre et konsulentselskap kan tilby?
For å få til dette skal vi utnytte det fulle potensialet vårt som organisme. Vi skal praktisere selvledelse, ta med oss alt vi er som mennesker og aldri glemme hvorfor vi er her. TEAL som Laloux kaller det. Det blir ikke lett men hey, lett er kjedelig! 🎸
- Organisasjon
- Ledelse